Es ist wieder Zeit für das Strategiewochenende – dieses Mal hat es uns Gesellschafter zum zweiten Mal nach 2005 an die Nordsee nach Sahlenburg bei Cuxhafen verschlagen. Hier haben wir uns auf einen Campingplatz zurückgezogen und werden die nächsten Tage über queo, aktuelle Probleme, die Zukunft und Verbesserungspotenziale diskutieren.

Dieses Wochenende hat inzwischen Tradition, findet es doch bereits zum 7. Mal statt. Abseits vom Tagesgeschäft hat es sich bewährt, um grundlegend über unser Unternehmen nachzudenken und die bisherige Entwicklung zu reflektieren. Gerade im letzten Jahr ist sehr viel passiert, queo wächst und die Komplexität nimmt zu.

Spannend und legendär sind inzwischen der immer am ersten Tag stattfindende Rückblick, die persönliche Reflektion und der so genannte heiße Stuhl, auf dem jeder Gesellschafter von den anderen offen und kritisch beurteilt wird.

Heute stehen Personal- und organisatorische Themen auf der Agenda. Mit der Einführung einer Aufbau- und Ablauforganisation sowie einer betrieblichen Altersvorsorge haben wir in den letzten Monaten erste Schritte unternommen, weitere müssen folgen. So werden aktuell wichtige Themen wie die Konzeption und Einführung eines Wissensmanagements, Weiterbildungsmöglichkeiten und –anreize sowie Prozessdokumentationen besprochen. Dies sind aus unserer Sicht alles Dinge, die die Attraktivität von queo als Arbeitgeber weiter erhöhen sollen.

Zeit genug haben wir hier oben, da das Wetter leider weniger schön ist. Das Meer erlebt man ja generell am liebsten bei schönem Wetter, aber derzeit müssen wir auf die Sonne verzichten bzw. wenn die Sonne dann mal da ist, ist das Meer nicht da. Doch bei der Unbeständigkeit des Nordseewetters haben wir noch Hoffnung, dass wir vielleicht in unserem zweiten Teil, der am Dienstag veröffentlicht wird, neben weiteren Themen auch von etwas Sonnenschein berichten können.